2002年10月16日中科籌備處揭牌典禮 2002年10月16日陳總統親自主持中科籌備處揭牌。 向前行 2006年1月23日，竹科管理局局長 李界木經行政院核定免兼中科籌備 處主任，完成階段性任務，籌備處 隨即展開升格管理局的作業。為及 早規劃以利後續推展，國科會由5位 政務官（政務委員何美玥、前主委 魏哲和、前主委吳茂昆、前副主委 黃文雄、副主委紀國鐘）籌組「公 開遴選小組」，選拔中科籌備處主 任。最後國科會主委陳建仁欽點副 主任楊文科掌理主任職。 楊主任自1980年代即隨竹科首任 局長何宜慈博士規劃執行園區開發 業務；1995年又投入南科選址、用 地規劃和工程開發；2003年正式參 與中科開發。豐富的經歷、深厚的 學識、即知即行、使命必達的行事 風格，他成為中科籌備處主任的不 二人選。 5月25日，國科會陳建仁主委親臨 主持新任主任佈達典禮，楊主任的 致詞正揭櫫中科未來發展的藍圖。 楊主任致詞重點如下： 1.面對全球化的激烈競爭，科學 工業園區作為我國經濟成長的火車 頭，必須把握未來的黃金十年，使 中科發展成一個優質的園區，提供 廠商最佳服務，讓園區的科技產業 在全球嚴酷之競爭中，不僅得以維 持既有的優勢，更要在世界舞台上 常保領先地位。 2.有「新知識」才有「新經濟」，有 「新經濟」才能期待「新價值」。未 來中科將以研發與生產為主，藉由 產、官、學、研緊密的結台，注入 創新的活水，促進園區健康穩健的 成長。在公共建設方面，將致力打 造一個舒適宜人的優質環境，積極 協助園區產業吸引人才到此服務， 提供產業之競爭力。 3 . 做好地方敦親睦鄰工作。中 科是中央與地方政府合作開發成功 的典範；園區廠商的成功，即是中 科的成功，中科的成功才是地方的 成功。因此園區的開發建設，與地 方民眾、地方政府息息相關。唯有 充分溝通、互惠互利，做好敦親睦 鄰，回饋鄉里，才是中科的成功。 4 . 中科是一個實事求是， 堅強 而有效率的團隊，雖然編制員額不 足，但每個人均賦予使命感，以服 務園區高科技廠商及從業人員為 天職。因此， 大家必須持續發揮 創新、效率、廉潔、熱忱的服務理 念， 將此核心價值化為心中的責 任， 融人每天的工作中， 深耕中 科，打造美好的未來。 最後楊主任懇請各級長官、各界 人士和媒體先進，對中科的未來發 展，繼續給予指導與支持。就在眾 人舉杯道喜，和林強「向前行」的 歌聲中，開啟嶄新的「中科奇蹟」、 「大肚山傳奇」的旅程。 「火車漸漸尾起走，……OH！向 前走，啥咪攏勿驚。OH！OH！OH！ 向前走！ 2002年11月6日陳總統與張榮味縣長主持虎尾園區揭牌典禮。 2006年11月7日籌備處主任楊文科、副主任陳銘煌主持后里園區辦公室揭牌。 2006年5月25日國科會主委陳建仁主持中科籌備處主任楊文科佈達典禮。 2006年2月23日歡送李界木主任茶會。 2004年6月7日甫上任的國科會主委吳茂昆(右三)巡視中科，李界木(左一)、楊文科(右二)、郭坤明(右一)陪同解說。 2004年11月6日籌備處參加「挑戰2008國家發展重點計畫展」。 辦公室搬遷 從2003年7月中科台中基地和友達聯合動土起，至 2005年6月底，共引進70家廠商，累計投資金額達新 台幣7,665億元；其中19家廠商已開始建廠，投資金 額達新台幣5,093億元。由於友達、日東、茂德、台 金等廠家陸續量產，園區雛型已經開始呈現。籌備處 向中國商銀的租用空間，無論是空間或是距離，已經 難以負載，因此面臨必須審慎評估辦公室是否再次遷 移的問題。原擬二個方案，一是搬遷一次：管理服務 中心完工後搬遷；二是搬遷二次：先搬至標準廠房或 工務所，再搬至管理服務中心。評估因子包括經費、 承辦人力、辦公空間、標準廠房的利用率、廠商的服 務便利、園區安全管制、停車等等。最後決定採用方 案二，先搬入園區就近服務廠商。 2005年5月初下午，李界木主任率領籌備處主管實 地勘察園區工務所和標準廠房的環境後，決定配合二 週年慶，於7月底暫時搬至標準廠房，由郭坤明主任 秘書主持搬遷小組，負責各單位的聯絡窗口，分配各 應辦或配合事項。 表面看來僅僅兩三天的搬遷，實際是一件無中生 有的艱鉅任務。營建組必須日夜趕工裝修，企劃組資 訊人員負責精密的電腦儀器，秘書室包辦採購作業… 等。尤須注意的是，不能延誤園區的任何業務，偏偏 此時又面臨園區各項公共工程發包的高峰期，因此只 能利用午休時間，召開內部搬遷工作會議。 7月25日中科成立二週年，籌備處全員進駐二期標 準廠房「科雅路48號5樓」，籌備處終於名符其實地在 中科園區出現了。 位於標準廠房二期的「中部科學工業園區開發籌備處」。