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* 歷史性一刻
在總統、蘇貞昌院長、戴謙副主委、林信義董事長、台中縣黃仲生縣長、雲林縣邱上嘉副縣長、童兆勤理事長及楊文科局長共同舉行揭牌儀式後，貴賓們更印下各自手掌印模為這歷史性一刻，留下彌足珍貴的紀念。
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二期標準廠房簇新的機關銜牌。
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林信義董事長致詞		 *
蘇貞昌院長致詞		 *
陳水扁總統致詞。
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管理局行政大樓東向夜景透視圖。
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二期標準廠房辦公室的打包景況。		 *
內部裝潢連日趕工		 *
打包搬家和營建施工也是中科引以為傲的
「同步」。
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搬家公司搬運		 *
幾近清空的二期標準廠房辦公室。
* 管理局行政大樓

2006年4月3日，管理局行政大樓新建統包工程 動土，管理局將有真正屬於自己的辦公大樓。2008 年1月18日起連續3天，管理局全員滿懷著同處一層 樓辦公的革命情感，以及而擁有自己真正空間的喜 悅，打包進駐新大樓。
這是一座高標準、高智慧的雙子星大樓，位處園 區核心地帶，坐西向東遠眺台中市景，南側為9層 樓的工商服務大樓，先於2006年12月23日完工；北 側為13層樓的管理局行政大樓。整體設計是在建築 與環境空間中，表現科技的精準和理性、以人為本 的健康與舒適，和對大自然永續的愛護與尊重。雙 子星的設計更具體傳達出，管理機關和進駐廠商攜 手並進，共同打拼，共同成長。
管理服務中心正是透過強烈鮮明的建築語彙， 具體傳達中科的價值觀，從而成為大肚山上的新地 標。

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新完工管理局行政大樓廣場前的「中部科學工業園區管理局」機關銜牌。		 *
行政大樓落成記。
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參加「中部科學工業園區管理局」成立慶祝暨首任局長佈達典禮的貴賓和管理局全體員工合影。
*任重道遠的中科管理局 楊文科∕《中科簡訊：中科管理局成立特刊》，第31期，2007.3。
1月9日的午後，當籌備處所有同仁正專心聆聽聯華電 子榮譽副董事長暨矽統科技董事長宣明智先生「科技人 生涯發展的樂章─創新與創業」的專題演講時，工作人 員傳給我「中科管理局組織法」甫獲立法院三讀通過的 紙條，並由當日蒞臨演講會場的戴副主任委員向與會人 員發布這一項好消息時，現場立刻響起一片熱烈的祝賀 掌聲。
回想過去近三年半、1200多個日子裡，籌備處全體員 工及公共工程與投資廠商建設工程所有的營建夥伴們， 在辦公室裡挑燈夜戰，在塵土飛揚的黃土裡揮汗趕工， 在雨後泥濘的工地裡打滾，讓我們完成了許多原本看似 不可能的任務，像是我們在行政院核定籌設計畫書後， 以10個月又5天的創紀錄行政效率，取得開發許可，而 於2003年7月28日與友達光電公司舉行聯合動土典禮，拉 起中科園區的開發序幕；2004年底友達光電正式營運， 2006年8月，中科以3年的時間，營業額即突破1000億 元，而當年竹科花了13年、南科以7年的時間才達到這樣 的產值；除此之外，中科園區的廠商表現也不遑多讓， 外商台灣康寧公司生產的玻璃基板、日商台灣捷時雅邁 科公司生產的彩色光阻劑及日商台灣日東公司生產的偏 光板市場占有率都是世界第一，未來，全世界12吋DRAM 晶圓廠將有14座群聚在中科，是全球最大聚集地；而目 前中科園區已有6所大學創業育成中心及兩家研究機構進 駐，擁有國內科學園區最多的研發單位；我們都知道， 開發成功的科學園區，其所發展的產業會有群聚效應， 經過3年多來日以繼夜的趕工，終於讓大家也發現到： 「第一名也會有群聚效應！」
因為有著如此亮麗的開發績效與成果，中科籌備處基 於園區面積及基地不斷擴張、增加，為提供園區廠商更 為快速、完善且全方位的服務，而於2006年3月30日提出 《中科管理局組織法草案及計畫書》陳報國科會，8月15 日《中科管理局組織法草案暨編製表、處務規程草案及 計畫書》陳報行政院，行政院於11月1日院會審查通過， 11月2日隨即送進立法院，整個《中科管理局組織法》在 立法院的三讀時程共歷經69天，於2007年1月9日三讀通 過，並經總統於1月24日公佈生效，中科籌備處在成立不 到3年半的時間裡，就以傲人的建設速度及開發成果，為 自己取得升格為「管理局」的法源依據。
然而，在全球高科技產業的快速發展與多變的環境 裡，行政院蘇院長為落實陳總統所揭櫫「增加投資台 灣」、「創造就業機會」、「拉近城鄉距離」及「縮短貧富 差距」等四大目標，而推出「大投資」和「大溫暖」政 策，管理局的成立，正是我們面對全新挑戰與責任的開 始，秉持行政團隊「走正道，做實事」的務實態度，劍 及履及的精神，在未來的黃金十年，我們將朝著以下的 目標邁進：
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2006年12月13日施工中的管理局行政大樓。		 *
2006年園區各產業比率圖
一、與國際接軌的目標：中科放眼國際最主要的原 因，並不是因為台灣本地的市場很小，而是因為高科技 產業已經將這個世界的圍牆推平了！在園區一家的理念 之下，為了與竹科多引進美國廠商做一個市場區隔，未 來我們將加強對亞洲的日、韓及歐洲進行招商之外，也 將計劃與亞洲及歐洲的科學園區締結為姐妹園區，以進行產業研發與生產經驗的交流，進而做到孫子兵法裡所 強調「知己知彼」的研究工作。
二、敦親睦鄰的角色：雖然台灣的科學園區已逐漸成 為一個「全球品牌」，但我們卻從沒忘記深耕地方的重 要性，在為園區廠商提供一個核心的優質生產環境的同 時，我們也從沒忘記提供所在的縣市、鄉鎮及村里，利 用園區周邊土地建設一個可以悠閒散步的綠帶及可以遊 逛休憩的公園。
三、7-11的服務精神：在升格成為管理局之後，在科 學工業園區同業公會的協助下，我們將更加強與廠商之 間的互動，引進如7-11般的服務精神，並從廠商的反應 與回饋來改進，以創新、服務及行銷的理念「讓顧客感 動」，達成我們對廠商服務需求的承諾。
四、有創意的科學園區：就如同宣明智董事長所說 的：「創新，當人們很容易取得知識時，知識便不再是力 量，創新才是力量，才是知識經濟的核心！」在舉世為 了經濟發展都走向開發科學園區的同時，如何引進創業 育成中心及研究機構，建構一個產、官、學、研可以無 礙交流的合作平台，讓中科不僅僅是一個科學園區，更 是高科技產業的創意園區。
3年多來，文科很幸運的能跟這樣一個優秀、堅強且有 效率的團隊一起工作，因為有大家積極與努力的付出， 才有今日中科傲人的績效，展望未來的黃金十年，我們 將秉持「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」的信念，持 續「中科第一」的追求，創造更多「中科唯一」的特色 而努力不懈。
（編按：原文為民國紀年，為求統一，改作西元紀年。）
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