2007年1月25日行政院勞工委員會接生了一位新生兒，英文名字Super Bee，中文名字工安小蜜蜂，從此代言「生 命無價、生命無法重來」，積極推動全國職場「233減災方案」。2月10日勞委會副主委郭芳煜(左四)、勞委會勞 動檢查處處長傅環然(左五)、台中市副市長蕭家旗(右二)及中科籌備處第二組簡任秘書張秀美(左三)帶著工安 小蜜蜂在台中市繼光年貨大街宣導工安。 工安管理 中科出現後，一方面，廠商爭相 進入園區，為了爭取時效優勢，以 快速建廠、擴廠及快速生產為競爭 訴求，造成相關施工災害風險相對 提高。因此，除督促事業單位及相 關營造廠商重視工安並落實自主管 理外，管理局也加強投入防災教育 宣導，強化安衛意識，期共同防止 災害的發生。 另一方面， 邁入營運量產的廠 商，在複雜的動態環境中會出現各 種狀況，工作場所的安全與衛生扮 演著強化競爭力和永續經營的重要 關鍵角色，因此，第一要務便是健 全相關組織與專責人力，以守護及 執行防災工作之實， 同時訂定合 適的策略與計畫，配合園區各項政 策，協力築起一道巧奪天工的災害 防阻屏障。 為加強宣導園區勞工作業安全， 從籌備處時期開始，中科就規劃了 具體明確的內容，舉凡：安全衛生 政策及組織的制定、走動管理方式 的落實，以及承攬廠商的自我管理 能力，皆透過積極的輔導、宣導、 檢查，從最高管理階層到第一線管 理階層，到全體入區作業的廠商和 勞工，都能將勞工安全管理視為首 要責任。 工安管理的建立是事業單位永續 經營的基石，且勞工安全衛生為無 止境的工作，因此，事業單位能在 不同層面齊心做好工安，落實「安 全衛生人人有責」和「企業安全衛 生相互扶持」的理念，更以策略聯 盟的方式，結合業界力量，以有組 織、有系統的投入，建立溝通與聯 繫管道，進而發展成為伙伴關係， 形成永續經營的工安文化。 2007年11月16日園區廠房建築防災研討會。 2005年5月西區整地工程現場。 工安聯盟 中科開發之初，勞委會尚未授權勞動檢查業務，但是，在「中科的營造工地不能因此而沒人輔導」的共識下，為達成共同防災的 目標，籌備處於2004年5月7日邀集園區事業單位、營造廠、相關承 攬廠商和同業公會，成立中科「工安聯盟」，推舉友達官盛宏經理 為召集人，共同訂定「入區營造廠商防災協議事項」。為能加強指 導事業單位建立自主管理（檢查）機制，工安聯盟，每月不定期開 會、安排輪流觀摩工地工安措施並提出報告；籌備處二組每週二至 三次無預警勘查工地，凡有未依規定設置安全措施者即拍照存證， 並開立改善通知書併同照片發函該公司及營造廠負責人限期改善。 7月5日籌備處又輔導中華顧問工程司成立「公共工程聯合勞工安 全衛生協議組織」，按月定期邀請公共工程承包商和籌備處進行相 關事項的協議與聯繫。8月4日，更進一步訂定「中部科學工業園區 營造工程環境保護及安全衛生評核計畫」，由評核小組赴各工地， 輔導、溝通事業單位提升自我的環安意識，並以座談、評核提升自 主管理能力。 2005年籌備處還舉辦園區營造工地作業安全評核，邀請多位中 部地區勞安專家學者擔任評核委員，耗時3個月，一一查訪友達-互 助營造、康寧-大陸工程、華邦-大三億營造、茂德-華熊營造、日 東-中鹿營造、標二廠房-宏昇營造、標一廠房-力拓營造、南北向 道路-裕三營造、污水處理場一期一階-塑品等當時園區內的幾大工 地，並於年底舉行頒獎，以資鼓勵。 在未取得勞檢授權前，籌備處即積極進行輔導、宣傳、檢查，以 保障營造工地工人的生命安全。所以，各公司及營造廠雖了解籌備 處並無處分權，卻也能全力配合，為工安奉獻一己之力。 2007年7月27日中科營建工地安全管理觀摩會。 2005年8月8日施工鷹架及邊坡工程查核。 2005年8月8日位於西區廠房工程工地查核現場。 勞動檢查授權 中科管理局於2006年7月1日獲行政院勞委會授權勞動檢查權，工安業 務正式納入「單一窗口」服務項目。 「勞動檢查權」納入籌備處的意義，不僅是權利與責任的回歸而已， 還具備三層的意義。第一層，「授權」有利維持科學園區「單一窗口」的 服務品質。以竹科25年來的成功發展經驗來看，落實單一窗口機制，一 直是園區具有全球競爭力的主因，更是世界各國俱仿園區開發時主要的 要項。第二層，「授權」有利於確實掌握園區廠商安全狀況，與廠商有較 多機會接觸，也易於掌握產業安全衛生特性，可以依園區產業特性專責 處理工安業務。第三層，「授權」有利縮短行政作業流程，園區科技產業 產品的生命週期日漸趨短，唯有完整的勞動檢查授權，才能兼顯督促廠 商提升工業安全與及時服務廠商之雙重目的。 營造過程中常見的鷹架上工作。