標準廠房二期是中科初期的管理中心，籌 備處時期除了園區管理和決策外，舉凡報 關、銀行、診所等業務往來都在此進行。 二期標準廠房。 設於標準廠房一期的警衛室。2006年12月1 日起專業保全公司進駐，提供廠區公共區 域的環境清潔維護、警衛保全管理、設施 維護管理三大服務，並陸續實施夜間戒護 服務、門禁管理等措施，也保障廠房設備 和人員的安全。 最有利標決標 在同步施工中，中科營建同仁發 揮以工地為家的精神，不辭辛勞的 努力溝通協調，克服不間斷發生的 施工障礙，多項指標工程（例如： 台中園區標準廠房第一期、第二期 新建工程、污水處理廠第一期第一 階工程、污水處理廠第二期工程、 污水放流管第一標、第四標工程、 后里園區污水處理廠第一期一階工 程、放流管工程）皆奇蹟似的如期 推動落實。 工程採購方式的選用是奇蹟能 否出現的關鍵。國內營造廠商良莠 不齊，而且監造體制不夠健全的情 況下，品質與價格之間仍不可避免 產生連動的關係，傳統「最低標」 的採購決標方式，常造成低價搶標 後，工程品質的改善與工程進度的 掌控不易落實。因此，園區重大工 程標案發包的方式依採購法規定， 藉由不同層面的分析考量後，選用 「最有利標決標」方式辦理： （一）技術部分：一件工程必需 考量施工工區對周邊交通、民宅、 民地的衝擊，以及特殊地質及既有 環境的限制。工程施工又涵蓋地 工、結構、土木、機械、電機及施 工管理等專業領域。因此，承商必 須具有較佳的專業能力、技術人才 與施工經驗，方可提供較佳的施工 技術，滿足工程介面整合、如期如 質完工及減低交通衝擊等目標。 （二）品質部分：為提供園區高 素質的環境品質，惟有選擇具有良 好的施工品質與優良的溝通協調能 力的承攬廠商，才能確保施工順利 與如期如質竣工。 （三）效益部分：由於進駐園區 廠商多屬各類高科技產業翹楚，其 投資金額與產業發展，對於國家經 濟及園區產值的貢獻極鉅，為確保 園區廠商整體營運計畫如期展開， 開發工程須如期完工，俾適時提供 進駐廠商足夠機能需求，而承包商 擁有較佳的工程營建管理管控能 力，將有助於園區進駐廠商投資計 畫順利達成暨增進量產機能。 （四）商業條款部分、風險及時 效性：同步施工具急迫性，工程執 行將考驗承包商機具、人力與財務 調度等能力，進而可能影響工程品 質與完工期程的穩定性；另提供較 佳完工後服務、品質保固亦有其必 要性。 有關政府採購決標方式，行政院 公共工程委員會已檢送認定原則在 案，惟就工程技術、品質、效益、 商業條款、風險及時效性等層面考 量，採最有利標決標方式可較客觀 評選優良廠商，具保障工程品質， 降低工程延誤與減低地方抗爭風險 等優點。 從標準廠房鳥瞰科雅東路。 標準廠房一期廠房單元平面圖 標準廠房二期廠房300坪單元平面圖 彈性的標準廠房 2005年7月29日，園區舉行標準廠房落成典禮後，8 月1日即正式出租。 第一及二期標準廠房座落於園區北端，各佔地2.08 和2.12公頃，中間夾科雅路的林蔭大道，四周既有進 出道路的科雅五路、維生「水一」用地、退縮綠化空 間，還有公園用地，正是園區「四生共容」整體規劃 的適切縮影。標準廠房在建築規劃上充分凸顯完整且 彈性的機能，除提供獨立作業空間及卸貨空間外，其 它機房、衛浴、管道間等一應俱全；更可彈性成長， 一期可由一單位300坪依需求擴充至4個單位1,200坪， 二期則可擴充至600坪及400坪。 在園區的籌設確定開發後，中科即面臨台中基地招 商需求踴躍，廠商預備投資金額超過4,600億元以上， 在土地不敷配租下，廠商紛紛要求承租尚未興建的標 準廠房以緩需地之急；況科技日新月異下，時有先進 商品研發成功，亟需有廠房進行量產，否則，商機一 瞬即失，故標準廠房完工期限自有時間之緊迫性。在 最有利標決標的優勢下，中科創造了短短一年即如期 完成的奇蹟。 採用最有利標方式辦理的標準廠房一、二期工程， 建築工程造價皆超過10億元，工程項目複雜且施工介 面繁多，採用最有利標決標雖較最低價決標價金較 高，但能在1年內完工，縮短工期達12個月之多，而 縮短工期的租金收入則可彌補最低價決標的價差；另 外，建材價格及建築工資等逐年飆漲，營建成本增 加，縮短工期就營建工、料成本而言，也減低了物價 指數風險，並減少工程興建成本負擔。 標準廠房為地下二層、地上五層鋼結構建築，為配 合廠商進駐時程，承造廠商必需在不到1年時程內整 合機電、消防、空調、電梯及給水等業者共同完成工 程；此即需以單一責任契約，俾為管理與界面整合， 減少水電、空調及電梯等發包作業時程與爭議。如 此，換算每月必需完成10,000平方公尺，相較之下， 友達光電的廠房月進度為6,400平方公尺；台北101商 業大樓月進度也僅7,100平方公尺。不難想見，這項工 程進度實是國內少見。